FDE 交付实战营
还原真实场景，带你走完 FDE 项目交付全流程

• 体验从进场诊断到项目验收的完整 FDE 交付流程

• 训练在复杂客户现场持续推动项目的沟通和判断能力

• 掌握 AI 系统进入企业环境所需的 FDE 交付工程能力

• 带走一套可以在面试中完整讲述的项目档案

12周 录播+直播
1套 FDE 交付业务方法论
3线并行 方法课+交付实录+沙盘练习
1份 案例全景手册
1次 面试加餐

试看：https://pan.baidu.com/s/1YYjzj7WjqZsi0XiKyS39FA?pwd=4c8r

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FDE 训练营目录

第一篇 进场与诊断：从含糊的邮件到签字的 SOW

第 1 周 开营：你接到了一个说不清楚的项目

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • FDE 是什么、和外包驻场的区别

  • 立项四问与客户四问

  • To B 常识：甲方乙方生态与采购流程

  • 案例拆解：OpenAI 以超过 40 亿美元初始投资启动部署公司

  • 交付实录：讲师怎么判断一个 AI 交付项目能不能接

• 学员课后任务

第 2 周 诊断：五天摸清客户的真问题

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 进场访谈提纲设计

  • 干系人地图四要素

  • 从冲突的说法里交叉验证出事实

  • 交付实录：真实项目第一周的访谈实况

  • 从访谈里提取业务实体与关系：本体草图

  • 案例拆解：Anthropic Applied AI 的驻场方法与 AIG 案例

• 学员课后任务

第 3 周 定义：把口头需求翻译成可衡量的结果

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 北极星指标三条件

  • 用例优先级表（做/延后/放弃）

  • SOW 怎么写才能保护双方

  • 指标口径怎么写成公式

  • 案例拆解：OpenAI 与某半导体制造商

  • 交付实录：真实项目的场景取舍

• 学员课后任务

第二篇 demo 与施工：在脏数据上完成可运行的系统

第 4 周 数据初探与第一个 demo：客户给的数据和说好的不一样

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 数据诊断的标准动作

  • 脏数据模式识别

  • demo 内循环：每周给客户看最小端到端单元

  • MVP 与 MVA 的区别

  • 案例拆解：米兰时尚零售商供应链延误归因 Agent

  • To B 常识：POC、试点、正式项目的区别

  • 交付实录：真实广告账户的数据是什么样的

• 学员课后任务

第 5 周 口径冲突：三个部门给了你三个会员数

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 实体解析：把两套系统里的同一个人合并成一个

  • Object / Link / Action 本体建模

  • 指标语义层：从公式到可查询的定义层

  • 遗留系统集成与 MCP 适配层

  • 基于标准产品扩展建议型 Agent：最小闭环与 AI 加规则双重兜底

  • gap 优先级矩阵

  • 案例拆解：Palantir 与 Airbus

  • To B 常识：产品、定制、二开，私有化与 SaaS 背后的商业含义

  • 交付实录：系统统计 230 个在投系列、投手坚持只有 70 个

• 学员课后任务

第 6 周 安全质询：会员数据凭什么给大模型？

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 数据边界与数据流向

  • 数据脱敏与私有化部署的取舍

  • 字段级权限设计

  • 案例拆解：Novo Nordisk 制药合规场景

  • To B 常识：企业的安全合规体系

  • 交付实录：真实项目里怎么遵守数据安全边界

• 学员课后任务

第三篇 变更与迭代：在变化中持续校准项目

第 7 周 变更注入：对接人换了，方向也变了

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 评估驱动开发：先定义好，再谈做到

  • 青禾优选客户专属的三类评估集怎么建

  • 如何搭建评测 harness

  • 棘轮原则：分数只升不降

  • 如何协商变更，避免影响项目

  • 交付实录：真实项目的方向摇摆，客户中途调整需求时讲师做的三件事

  • 案例拆解：OpenAI 与 Morgan Stanley

• 学员课后任务

第 8 周 迭代：按新口径重新对齐预期

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 交付曲线管理：从能用到好用是条曲线

  • 用评估集跟客户对齐“什么叫好”

  • 从建议到执行：Agent 工具调用的设计

  • 放权路径：只读期 → 建议 → 执行

  • 产品呈现方式要贴合客户原有工作流

  • 案例拆解：OpenAI 与 Klarna

  • To B 常识：项目制与订阅制

  • 交付实录：真实项目从给建议到自动执行的迭代

• 学员课后任务

第 9 周 上线审查：IT 部门的最后一轮审核

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 生产就绪六维度

  • 护栏：输入侧防注入与越界、输出侧防幻觉与违规

  • 可观测与审计：模型调用、工具调用和关键执行步骤可追溯

  • 灰度方案与回滚怎么设计

  • 部署形态：SaaS、私有化、混合各自的边界

  • 成本工程：token 成本核算、模型分层与缓存路由

  • 治理风险与责任矩阵、合规做进配置、运营交接

  • 案例拆解：Palantir 与 Tampa General 医院

  • To B 常识：上线不是结束

  • 交付实录：真实项目上生产前的检查清单

• 学员课后任务

第四篇 验收与复盘：完成项目验收，把经验沉淀为能力

第 10 周 验收谈判：面对客户委员会的现场质询

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 验收需要从三个层面判断“好”

  • 归因分析方法

  • OLA 与效果对赌的边界

  • 验收材料怎么组织

  • 交付实录：真实项目的效果汇报

  • 案例拆解：神策 RaaS 实践

  • To B 常识：回款常识

• 学员课后任务

第 11 周 复盘与全景：项目沉淀了什么，行业成功案例是怎么做的

• 沙盘剧情

• 学习目标

• 学习内容

  • 五步复盘框架

  • 六大失败模式自查

  • 如何区分客户专属资产、行业模板和产品通用能力

  • 私有知识转化

  • 迁移分析怎么做

  • 案例全景：2-3 个案例走完整链路

  • To B 常识：客户成功与客户经营

  • 交付实录：真实项目到今天的完整复盘

• 学员课后任务

第 12 周 结业答辩

• 学习目标

• 学习内容

  • 结业答辩形式

  • 结营复评：能力自评题再做一次

  • 结营加餐：FDE 就业市场与面试

• 学员课后任务