系统集成项目管理工程师(软考中级)，一站式通关课

课程介绍

你将学到

• 备考到考冲刺全程一站式答疑
• 重难考点突破，少失分多得分
• 全面覆盖高频考点，省时省力
• 专家传授通关技巧提升通过率
• 深度剖析近7年真题，高效备考
• 获得证书后，享受国家福利

课程简介

软考是国家级唯一与程序员紧密相关的考试，报考不受限制，可帮你积分落户、评职称、个税抵扣、政府补贴等。本课程以通关为导向，紧扣考标和规则，全面系统的提炼考试高频考点、重难点，精准剖析历届真题与强化训练，帮助大家以短时间和少精力去备考。九老师11年+授课经验及软考研究，总结一套独特的应试方法（“口诀记忆法”应试冲刺111个知识点、“案例分析十六看法”），从报名、备考、考前冲刺全程解答服务，遵循不失分少丢分多得分原则，助力学员提升通过率，早日拿下证书。

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课程目录

第1章 软考介绍

1-1 系统集成项目管理（软考中项）导学
1-2 软考简介、复习策略、考试时间等
1-3 中项和高项到底如何选择

第2章 【2024新版】项目管理概论【免费更新迭代】

2-1 PMBOK的发展
2-2 项目的基本要素（一）
2-3 项目的基本要素（二）
2-4 项目的基本要素（三）
2-5 项目经理的角色
2-6 项目生命周期
2-7 立项管理
2-8 项目管理过程组
2-9 项目管理原则（一）
2-10 项目管理原则（二）
2-11 项目管理知识领域
2-12 项目管理概论 教材习题
2-13 项目管理概论-课后练习

第3章 【2024新版】启动过程组【免费更新迭代】

3-1 启动过程组概述
3-2 制定项目章程
3-3 识别干系人
3-4 启动过程组的重点工作
3-5 启动过程组 教材习题
3-6 启动过程组-课后练习

第4章 【2024新版】规划过程组【免费更新迭代】

4-1 制定项目管理计划
4-2 规划范围管理
4-3 收集需求
4-4 定义范围
4-5 创建WBS
4-6 规划进度管理
4-7 定义活动
4-8 排列活动顺序（一）
4-9 排列活动顺序（二）
4-10 估算活动持续时间
4-11 制定进度计划（一）
4-12 制定进度计划（二）
4-13 规划成本管理
4-14 估算成本
4-15 制定预算
4-16 规划质量管理
4-17 规划资源管理
4-18 估算活动资源
4-19 规划沟通管理
4-20 规划风险管理
4-21 识别风险
4-22 实时定性风险分析
4-23 实施定量风险分析
4-24 规划风险应对
4-25 规划采购管理（一）
4-26 规划采购管理（二）
4-27 规划干系人参与
4-28 第3章 规划过程组 教材习题
4-29 规划过程组-课后练习

第5章 【2024新版】执行过程组【免费更新迭代】

5-1 执行过程组概述
5-2 指导与管理项目工作
5-3 管理项目知识
5-4 管理质量
5-5 获取资源
5-6 建设团队
5-7 管理团队
5-8 管理沟通
5-9 实施风险应对、实施采购、管理干系人参与
5-10 执行过程组 教材习题
5-11 执行过程组-课后练习

第6章 【2024新版】监控过程组【免费更新迭代】

6-1 监控过程组概述
6-2 控制质量
6-3 范围确认
6-4 控制范围
6-5 控制进度
6-6 控制成本(1)
6-7 控制成本(2)
6-8 控制资源
6-9 监督沟通
6-10 控制风险
6-11 控制采购
6-12 监督干系人参与
6-13 监督项目工作
6-14 实施整体变更控制
6-15 监控过程组 教材习题
6-16 监控过程组-课后练习

第7章 【2024新版】收尾过程组【免费更新迭代】

7-1 收尾过程组
7-2 收尾过程组 教材习题
7-3 收尾过程组-课后练习

第8章 【2024新版】组织保障【免费更新迭代】

8-1 组织保障（一）
8-2 组织保障（二）
8-3 组织保障（三）
8-4 组织保障 教材习题
8-5 组织保障-课后习题

第9章 【2024新版】监理基础知识【免费更新迭代】

9-1 监理基础知识
9-2 监理基础知识 教材习题

第10章 【2024新版】信息化发展【免费更新迭代】

10-1 信息与信息化
10-2 现代化基础建设
10-3 产业现代化
10-4 数字中国（上）
10-5 数字中国（下）
10-6 数字化转型与元宇宙（上）
10-7 数字化转型与元宇宙（下）

第11章 【2024新版】信息技术发展【免费更新迭代】

11-1 信息技术及其发展（上）
11-2 信息技术及其发展（下）
11-3 信息技术及其发展（中）
11-4 新一代信息技术及其应用
11-5 新一代信息技术发展展望

第12章 【2024新版】信息技术服务【免费更新迭代】

12-1 内涵为外延
12-2 原理和组成
12-3 服务生命周期
12-4 服务标准化
12-5 服务质量评价-服务发展-服务集成与实践等

第13章 【2024新版】信息系统架构【免费更新迭代】

13-1 架构基础
13-2 系统架构（上）
13-3 系统架构（下）
13-4 应用架构
13-5 数据架构
13-6 技术架构
13-7 网络架构（上）
13-8 网络架构（下）
13-9 安全架构（上）
13-10 安全架构（中）
13-11 安全架构（下）
13-12 云原生架构（上）
13-13 云原生架构（下）

第14章 【2024新版】软件工程【免费更新迭代】

14-1 软件工程定义（上）
14-2 软件工程定义（下）
14-3 软件需求
14-4 软件设计（上）
14-5 软件设计（中）
14-6 软件设计（下）
14-7 软件实现（上）
14-8 软件实现（下）
14-9 部署交付
14-10 软件质量管理&软件过程能力成熟度

第15章 【2024新版】数据工程【免费更新迭代】

15-1 数据采集和预处理
15-2 数据存储及管理
15-3 数据治理和建模
15-4 数据仓储和数据资产
15-5 数据分析及应用
15-6 数据脱敏和分类分级

第16章 【2024新版】软硬件系统工程【免费更新迭代】

16-1 系统集成基础
16-2 基础设施集成
16-3 软件集成
16-4 业务应用集成

第17章 【2024新版】信息安全工程【免费更新迭代】

17-1 信息安全管理
17-2 信息安全系统
17-3 工程体系架构

第18章 案例分析专题

18-1 质量管理案例分析
18-2 人力资源管理案例分析
18-3 沟通管理案例分析
18-4 风险管理案例分析
18-5 采购管理案例分析
18-6 变更管理案例分析
18-7 配置管理案例分析

第19章 计算专题

19-1 进度类计算题
19-2 双代号网络图计算题
19-3 时标网络图计算题
19-4 单代号网络图转双代号网络图
19-5 成本类计算题
19-6 综合计算题（一）
19-7 综合计算题（二）

第20章 历年真题测试

20-1 2020年11月-系统集成项目管理工程师-综合知识
20-2 2021年5月-系统集成项目管理工程师-综合知识
20-3 2021年11月-系统集成项目管理工程师-综合知识
20-4 2022年5月-系统集成项目管理工程师（广东卷）-综合知识
20-5 2022年5月-系统集成项目管理工程师（全国卷）-综合知识
20-6 2022年11月-系统集成项目管理工程师（广东卷）-综合知识
20-7 2022年11月-系统集成项目管理工程师（全国卷）-综合知识

第21章 项目管理知识【第一部分】【旧版】

21-1 【项目管理概述】项目的定义及特点
21-2 【项目管理概述】项目管理知识体系
21-3 【项目管理概述】真题演练
21-4 【项目管理基础】项目的组织
21-5 【项目管理基础】项目生命周期
21-6 【项目管理基础】典型信息系统项目的生命周期模型
21-7 【项目管理基础】单个项目的管理过程
21-8 真题演练【项目管理基础真题】
21-9 信息系统项目基础【历届真题练习与解析】
21-10 【项目立项管理】立项管理的内容
21-11 【项目立项管理】可行性研究
21-12 【项目立项管理】项目论证与评估
21-13 【项目立项管理】项目招投标
21-14 真题演练【项目立项管理真题】
21-15 项目立项管理【历届真题练习与解析】
21-16 【项目整体管理】项目整体管理概述
21-17 【项目整体管理】制定项目章程
21-18 【项目整体管理】制定项目管理计划
21-19 【项目整体管理】指导与管理项目的执行
21-20 【项目整体管理】监控项目工作
21-21 【项目整体管理】实施整体变更控制
21-22 【项目整体管理】结束项目或阶段
21-23 真题演练【项目整体管理真题】
21-24 项目整体管理【历届真题练习与解析】
21-25 【项目范围管理】项目范围管理概述
21-26 【项目范围管理】规划范围管理
21-27 【项目范围管理】收集需求
21-28 【项目范围管理】定义范围
21-29 【项目范围管理】创建WBS
21-30 【项目范围管理】确认范围
21-31 【项目范围管理】控制范围
21-32 真题演练【项目范围管理真题】
21-33 项目范围管理【历届真题练习与解析】
21-34 【项目进度管理】规划进度管理
21-35 【项目进度管理】定义活动
21-36 【项目进度管理】排列活动顺序
21-37 【项目进度管理】估算活动资源
21-38 【项目进度管理】估算活动持续时间
21-39 【项目进度管理】制定进度计划
21-40 【项目进度管理】控制进度
21-41 真题演练【项目进度管理真题】
21-42 项目进度管理【历届真题练习与解析】
21-43 【项目成本管理】成本管理概述
21-44 【项目成本管理】制定项目成本管理计划
21-45 【项目成本管理】成本估算
21-46 【项目成本管理】制定预算
21-47 【项目成本管理】控制成本
21-48 真题演练【项目成本管理真题】
21-49 项目成本管理【历届真题练习与解析】
21-50 【项目质量管理】质量管理概述
21-51 【项目质量管理】规划质量管理
21-52 【项目质量管理】实施质量保证
21-53 【项目质量管理】质量控制
21-54 真题演练【项目质量管理真题】
21-55 项目质量管理【历届真题练习与解析】

第22章 项目管理知识（二）【第一部分】【旧版】

22-1 【项目人力资源管理】项目人力资源管理的相关概念
22-2 【项目人力资源管理】规划人力资源管理
22-3 【项目人力资源管理】组建项目团队
22-4 【项目人力资源管理】建设项目团队
22-5 【项目人力资源管理】管理项目团队
22-6 真题演练【项目人力资源管理】
22-7 项目人力资源管理【历届真题练习与解析】
22-8 【项目沟通和干系人管理】沟通的基本概念
22-9 【项目沟通和干系人管理】制定沟通管理计划
22-10 【项目沟通和干系人管理】管理沟通
22-11 【项目沟通和干系人管理】控制沟通
22-12 【项目沟通和干系人管理】干系人管理概述
22-13 【项目沟通和干系人管理】识别干系人
22-14 【项目沟通和干系人管理】编制干系人管理计划
22-15 【项目沟通和干系人管理】管理干系人参与
22-16 【项目沟通和干系人管理】控制干系人参与
22-17 真题演练
22-18 项目沟通管理和干系人管理【历届真题练习与解析】
22-19 【项目风险管理】风险管理概述
22-20 【项目风险管理】规划风险管理
22-21 【项目风险管理】识别风险
22-22 【项目风险管理】实施定性风险分析
22-23 【项目风险管理】实施定量风险分析
22-24 【项目风险管理】规划风险应对
22-25 【项目风险管理】控制风险
22-26 真题演练【项目风险管理】
22-27 项目风险管理【历届真题练习与解析】
22-28 【项目采购管理】采购管理概述
22-29 【项目采购管理】规划采购
22-30 【项目采购管理】实施采购
22-31 【项目采购管理】控制采购
22-32 【项目采购管理】结束采购
22-33 1真题演练【项目采购管理】
22-34 项目采购管理【历届真题练习与解析】
22-35 【项目合同管理】合同管理概述
22-36 【项目合同管理】合同的管理
22-37 真题演练【项目合同管理】
22-38 项目合同管理【历届真题练习与解析】
22-39 【配置管理】信息系统项目文档及其管理
22-40 【配置管理】配置管理
22-41 真题演练【配置管理】
22-42 信息文档与配置管理【历届真题练习与解析】
22-43 【计算题】静态回收期与投资回报率
22-44 【计算题】进度类计算
22-45 【计算题】成本类计算
22-46 【计算题】综合计算题（一）
22-47 【计算题】综合计算题（二）
22-48 【计算题】成本类计算（进阶）
22-49 【计算题】决策树分析
22-50 【计算题】三点估算
22-51 【案例分析】案例分析解题方法
22-52 【案例分析】案例一
22-53 【案例分析】案例二
22-54 【案例分析】案例三

第23章 信息化和信息系统【第二部分】【旧版】

23-1 【信息化基础】信息化基础知识
23-2 【信息系统开发方法】信息系统开发方法
23-3 【信息系统开发方法】补充知识
23-4 真题演练【信息系统开发方法】
23-5 【系统集成技术】常规信息系统集成技术
23-6 真题演练【系统集成技术】
23-7 【软件工程】软件工程（上）
23-8 【软件工程】软件工程（下）
23-9 真题演练【软件工程】
23-10 【新一代信息技术】物联网
23-11 【新一代信息技术】云计算和大数据
23-12 【新一代信息技术】移动互联网
23-13 【新一代信息技术】其他
23-14 真题演练【新一代信息技术】
23-15 信息系统安全技术
23-16 真题演练【信息系统安全】
23-17 7.1信息化发展与应用
23-18 【信息化发展与应用】真题演练
23-19 8.1信息系统服务管理
23-20 8.2真题演练
23-21 信息系统规划&CIO及职责
23-22 9.2真题演练
23-23 信息化知识（一）【历届真题练习与解析】
23-24 信息化知识（二）【历届真题练习与解析】
23-25 信息化知识（三）【历届真题练习与解析】

第24章 辅助知识领域【第三部分】【旧版】

24-1 知识管理
24-2 变更管理
24-3 战略管理
24-4 组织级项目管理
24-5 流程管理
24-6 项目集管理
24-7 项目组合管理
24-8 项目管理成熟度模型
24-9 量化的项目管理
24-10 知识产权与标准规范（上）
24-11 知识产权与标准规范（下）
24-12 真题演练（上）
24-13 真题演练（下）
24-14 辅助知识领域-练习题